Все управленцы сталкиваются с одной и той же дилеммой. Как не потерять компанию, разрываясь между краткосрочными задачами и планированием вдолгую?
Дэвид Кот, 16 лет занимавший пост главы холдинга Honeywell, представляет собственный подход к управлению, превративший Honeywell, компанию, бывшую на грани полного краха, в лидера отрасли.
10 бизнес-стратегий, предложенных в этой книге, помогут вам:
• найти баланс между краткосрочными и долгосрочными целями,
• провести полную диагностику организации и выявить точки роста,
• усовершенствовать бизнес-процессы,
• оздоровить корпоративную культуру,
• улучшить финансовые показатели,
• спасти бизнес, даже если ситуация кажется безвыходной.
«Дэвид Кот сумел превратить тонущую компанию в джаггернаута. Он изменил корпоративную культуру и заставил своих сотрудников мыслить и действовать по-другому... История Дэвида вдохновляющая и очень поучительная, а его точка зрения и приемы, описанные в книге, актуальны не только для бизнеса, но и для любого начинания, в котором вы хотите добиться грандиозного успеха». - Роберт Айгер, бывший председатель совета директоров и генеральный директор The Walt Disney Company
«Как жаль, что этой книги не было у меня раньше. Жизнь была бы намного проще!» - Индра К. Нуйи, бывший председатель совета директоров PepsiCo, Inc.
