Это бизнес-роман и одновременно практическое руководство по внедрению системы 'цели и ключевые результаты' (OKR) в российских компаниях. Через историю нескольких героев — руководителей из разных отраслей — книга показывает, как компании из разных сфер экономики пытаются навести порядок в целях и стратегиях и ищут способ для дальнейшего развития.
Внутри — не только интересный сюжет, но и рабочие инструменты: как формулировать цели, выстраивать ключевые результаты, запускать OКР в командах и не 'ломать' существующие процессы. В книге разбираются реальные управленческие ситуации и показывается, как адаптировать подход под российскую бизнес-среду — от небольших команд до крупных компаний.
Среди авторов: Павел Алферов — профессор бизнес-практики 'Сколково' с опытом внедрения управленческих систем в крупнейших российских компаниях, и Константин Хохрин — консультант и сооснователь сообщества ОKR Russia, помогает компаниям выстраивать стратегию и внедрять OКР на практике.
Это руководство поможет вернуть вовлеченность и энергию в команду,, ускорить достижение долгосрочных целей и встроить ОКР в процессы компании.
Книга связана с авторской программой 'OKR: как сфокусировать команду на общий результат', которую авторы разработали и преподают в Московской школе управления СКОЛКОВО.
Для кого эта книга
Для топ-менеджеров и руководителей команд.
Для предпринимателей и владельцев бизнеса.
Для тех, кто внедряет ОКР в компании, чтобы добиваться сверхрезультатов.
Для студентов и выпускников бизнес-школы Сколково.
