Почти половина генеральных директоров покидает свое кресло в первые три года работы.
Почему так происходит? Этот вопрос задали себе Роберт Старк и Клавдия Хильдебранд. Они взяли более 300 интервью у разных гендиректоров топовых компаний и проанализировали работу CEO из списка S&P 500 — Apple, Microsoft, Amazon, Tesla и других. И в итоге поняли, что каждый глава компании, член совета директоров и владелец бизнеса проходит через одни и те же этапы: восхождение, запуск, калибровка, переосмысление, ловушка самодовольства и преемственность.
Из книги вы узнаете, как:
- решить, кем лучше стать — визионером или архитектором лучших решений,
- выбрать, на чем фокусировать в первый год на посту: на доверии или контроле,
- перестроить компанию, не разрушив ее,
- узнать, как самоирония поможет сохранить устойчивость,
- и понять, почему слово «стабильность» должно стать ругательным для большого босса.
