Как компании из реального сектора экономики добиться успеха и получать больше прибыли в эпоху онлайна? В чем преимущество традиционных компаний перед цифровыми? Чем информатизация отличается от цифровизации и интеллектуализации и почему они должны идти именно в таком порядке?
Ответы на эти и другие связанные с цифровой трансформацией вопросы есть у Яна Гоаня, преподавателя из Гарварда и консультанта китайского интернет-гиганта Tencent. 'Цифровая стратегия роста' — настольная книга для лидера, который понимает, что по-старому уже нельзя, а по-новому — непонятно и страшно.
Она построена вокруг методологии 'Пять колец Яна'. Это пять неразрывных блоков: Стратегия, Реконструкция бизнеса, Технологии, Организационная трансформация и Лидерство. Если выпадает хоть одно кольцо — цепь рвется, и трансформация превращается в бессмысленную трату денег на софт, которым никто не пользуется.
Чтобы эта схема не осталась абстракцией, Ян Гоань 'препарирует' пять кейсов — китайские компании из разных отраслей.
Вы увидите:
Как промышленный гигант Midea прошел через ад сокращений и падения акций, чтобы в итоге стать мировым лидером.
Как сеть минимаркетов Bianlifeng выжила и расцвела в 'пустыне' Пекина, передав управление заказами эффективной ИИ-системе.
Как платформа Ke Holdings смогла перевоспитать дикую отрасль риелторов, заставив их сотрудничать, а не воевать за клиента, и выросла в бизнес с оборотом в триллионы юаней.
Как аграрный ветеран New Hope с 40-летней историей нашел в себе силы 'сменить гены' и омолодить 135-тысячную армию сотрудников.
Как ветеринарная сеть New Ruipeng в разгар пандемии за месяц перевела продажи в онлайн, спасая бизнес от краха.
Книга не дает ответов в духе 'внедрите Agile' — она заставляет задавать правильные вопросы: 'С чего именно начать моей компании?', 'Кто в моей команде станет “сотрудником-мостом” между бизнесом и технологиями?', 'Готов ли я лично потратить на это ближайшие пять лет?'.
Для кого эта книга
Для собственников и CEO, которые ищут новые рычаги роста
Для топ-менеджеров по развитию, стратегии и ИТ, которым нужны веские аргументы для разговора с акционерами и советом директоров
Для владельцев среднего бизнеса, которые хотят передать детям современную компанию, способную конкурировать в цифровую эпоху
Для всех, кто устал от ИИ и хочет проверенный план действий
