Категории

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

  • Автор: Дорр Джон

  • Переплет: твердый
  • Страниц: 336
  • Формат: 21.5x15x1.7 см
  • Вес: 500 г
  • ISBN: 978-5-00117-820-0
  • Серия: МИФ. Бизнес

  • Редактор: Довнар Наталья
  • Бумага: офсетная
  • Иллюстрации: ч/б иллюстрации
  • Переводчик: Чомахидзе-Доронина Мария
  • Год издания: 2019
  • Язык издания: русский
  • Возрастные ограничения: 12+
  • Оформление: ляссе

02727518

Наличие: Этого товара нет в наличии

479 Kč

О книге
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам - от Intel до Google - показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.

OKR - цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR - не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.

Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR - AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.

OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.

Из книги вы узнаете:
об основных характеристиках системы OKR и о том, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой,

об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува,

о четырех 'суперсилах' OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам,

как применять OKR в новом корпоративном мире,

как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры,

о примерах применения OKR в дюжине абсолютно разных организаций - от социальной кампании Боно в Африке ONE Campaign до YouTube.

Из предисловия Ларри Пейджа, сооснователя Google:

Я пишу предисловия редко. Но в данном случае решил сделать исключение, потому что много лет назад Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель - 'организовать всю имеющуюся в мире информацию' - стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды. И мне бы хотелось, чтобы люди узнали об этом.

Об авторе
Джон Дорр - сопредседатель Wellesley Hills Group Проводит обучение по вопросам руководства и бизнеса для юристов, аудиторов и консультантов.